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O efetivo crescimento sustentável requer sistemas de Governança validados, uma cultura centrada na ética e na meritocracia e um processo de educação de líderes e sucessores para ampliar o valor do negócio em harmonia com os fundamentos da Governança Corporativa.

Contexto

É inegável a contribuição da governança corporativa para o futuro das empresas e instituições. O que se pode questionar é a complexidade de suas práticas, que dificulta uma melhor compreensão e acompanhamento dos processos e resultados pelas empresas.

Por essas razões, desenvolvemos o Ciclo da Governança para que mais empresas possam aderir à governança ou explorar seus benefícios, amparadas nos conceitos de excelência e integridade.

Ciclo da Governança RGM

Cliclo da Governança – RGM Consultoria

Metodologia

Uma metodologia transparente e integradora das dimensões familiar, societária, negócios e gestão, para facilitar a implantação e o acompanhamento dos resultados.

Nessa forma personalizada e descomplicada de Governança, o método assegura a racionalidade ao processo educativo e a construção colaborativa, bases do comprometimento.

São quatro dimensões de apoio contempladas em nossa metodologia do Ciclo da governança:

DF – Dimensão Família
• Fortalecer os vínculos e os valores
• Revelar os interesses e percepções individuais e coletivos
• Formalizar a convergência e a integração

DS – Dimensão Sociedade
• Garantir os interesses e o crescimento sustentável
• Orientar na adoção do modelo de governança
• Promover o desenvolvimento de sucessores

DN- Dimensão Negócios
• Alinhar propósitos e estratégias para a geração de valor
• Promover a análise criativa dos modelos de negócio e da gestão de clientes
• Reorientar as estratégias empresariais

DG – Dimensão Gestão
• Desafiar a organização e as pessoas para desempenhos superiores
• Adotar novos padrões e métodos organizacionais
• Garantir a gestão eficaz do capital humano

Serviços

DIAGNÓSTICO
• Análise da realidade da empresa a luz do ciclo de governança, identificando as áreas de maior prioridade de atuação. Planejamento das atividades e validação conjunta.

IMPLANTAÇÃO
• Processo educativo e de construção colaborativa junto aos proprietários e diretorias para estudar, analisar e providenciar a resolução das questões identificadas em cada dimensão.
• Destaque para o desenvolvimento das competências dos sucessores e herdeiros e gestão do capital humano.

SUSTENTAÇÃO
• Apoio no aperfeiçoamento das práticas internas adotadas, com acompanhamento direto aos proprietários e diretores para a eficácia das ações e investimentos.

ACONSELHAMENTO
• Participação no conselho de administração e/ou consultivo para acompanhar a estratégia competitiva e a gestão dos desempenhos empresariais. Monitorar e orientar o desenvolvimentos dos sucessores.